Prisen holder som grund, når jeres belastning er stabil, datamængderne store, og meget data skal ud af platformen hver måned. Er belastningen svingende, bruger I mange af udbyderens færdige tjenester, eller er driftsholdet lille, peger prisen sjældnere mod et skifte, og så skal grunden findes et andet sted.
Mønstrene er pejlemærker. Vi har ikke fundet en uafhængig kilde, der viser, hvornår det betaler sig at flytte infrastruktur væk fra en stor cloud, og de tal om tilbageflytning, der cirkulerer, er stærkt uenige. Tilbageflytning hedder på engelsk cloud repatriation og dækker både flytning til egne servere og til en anden udbyder. Her står, hvordan I læser jeres eget mønster, så I kan regne med egne tal.
Hvad en cloudregning består af
En regning for infrastruktur samler flere slags poster. Beregning (servere og kerner), lager, udgående data, færdige tjenester som databaser og køer, support, licenser og det arbejde, jeres egne folk bruger på driften. Prismodellerne varierer, også mellem europæiske udbydere. Nogle afregner forbrug pr. time, andre har fast månedspris, og nogle giver rabat mod binding.
Når I sammenligner, er det vigtigt at holde posterne adskilt. En lavere pris på en virtuel server siger intet om, hvad det koster at drive en database selv, hvis den nye udbyder ikke har den som færdig tjeneste.
Mønstre, der peger mod at flytte
Stabil belastning. Kører de samme servere døgnet rundt år efter år, betaler I for elasticitet, I ikke bruger. Fast kapacitet til fast belastning kan være billigere, uanset om den står hos en europæisk udbyder, i colocation eller hos jer selv.
Store datamængder. Lager, der vokser jævnt og sjældent læses, er en post, hvor prismodellen betyder meget. Det gælder især arkiver og backup.
Meget udgående data. Sender I store mængder data ud af platformen, til kunder, til andre systemer eller til en backup et andet sted, bliver udgående data en post, der vokser med forretningen. Data Act (dataforordningen) fjerner skiftegebyrerne med virkning fra 12. januar 2027. Bruger I flere udbydere side om side, kan den enkelte udbyder stadig opkræve sine egne omkostninger ved udgående trafik. Det er beskrevet i Udgående data.
Simpel arkitektur. Består miljøet mest af virtuelle servere, lager og netværk, er der mindre at bygge om. Det gør skiftet billigere og sammenligningen mere retvisende.
Mønstre, der peger mod at blive
Svingende belastning. Har I spidser ved sæson, kampagner eller månedsafslutning, er betaling pr. forbrug det, I køber. Fast kapacitet skal dimensioneres til spidsen og står ubrugt resten af tiden.
Mange færdige tjenester. Bruger systemerne udbyderens egne databaser, funktioner, køer og analyseværktøjer, skal de bygges op igen eller erstattes. Det koster projekttid og giver jer nye driftsopgaver, som udbyderen før havde.
Lille driftshold. Den nye placering kan kræve mere af jer selv. Jo færre færdige tjenester udbyderen leverer, jo mere arbejde lander hos jer. Kan holdet ikke bære det, flytter besparelsen over i løn, vagt og eksterne timer.
Bindinger, der løber. Har I købt reservationer eller forpligtet jer til et forbrug, løber forpligtelsen videre, til den udløber. Tidspunktet er beskrevet i Bindinger og rabataftaler.
Sådan læser I jeres eget mønster
Træk forbrugsdata for de seneste tolv måneder, og del dem op pr. system og pr. post. Se på, hvor jævn belastningen er, hvor meget data der sendes ud, og hvilke færdige tjenester hvert system bruger. Så kan I sortere systemerne i tre bunker: dem, hvor mønstret peger mod at flytte, dem, hvor det peger mod at blive, og dem, hvor det er uklart.
Den første bunke er kandidaterne til en sammenligning. Sammenlign på samme ydelse, samme serviceniveau og samme tidshorisont, ellers er tallene ikke til at bruge. Fremgangsmåden står i Sammenlign udbydere rigtigt. Regnestykket for at forlade den nuværende leverandør og forhandle med den står på vendor-lock-in.dk.
Det, prisen ikke fortæller
Prisen pr. måned fortæller ikke, hvad skiftet koster. Engangsposterne er projekttid, parallel drift, ny overvågning og backup, uddannelse og test. De skal med, og de skal fordeles over den tid, I forventer at blive på den nye platform. Er horisonten kort, kan engangsposterne æde gevinsten.
Prisen fortæller heller ikke noget om risiko. En billigere placering med en mindre udbyder kan have færre tjenester og et andet supportniveau. Det skal vurderes ved siden af prisen.
Hvad det kræver, og hvad det koster at lade være
Analysen kræver adgang til faktureringsdata og en, der kan koble dem til systemerne. Et overskueligt miljø kan klares på to til tre dage. Har I mange konti, abonnementer eller ingen mærkning af ressourcer, kan det tage et par uger, og det arbejde betaler sig også, hvis I bliver.
Lader I være, træffer I beslutningen på en fornemmelse eller på et tal fra en artikel om andres virksomheder. Det kan føre til et skifte, der ikke tjente sig hjem, eller til at I bliver på en platform, hvor en del af miljøet kunne have kørt billigere et andet sted.
Det skal I lade være med
- At bruge andres besparelsestal · de bygger på en anden belastning og en anden arkitektur.
- At sammenligne serverpris med serverpris · driften af det, der før var færdige tjenester, hører med.
- At glemme bindingerne · en forpligtelse, der løber, er en post i begge spor.
Det skal valget kunne vise
- ☐ Forbrug pr. system og pr. post for de seneste tolv måneder.
- ☐ Hvilke systemer der har stabil belastning, store data eller meget udgående data.
- ☐ Engangsposterne fordelt over horisonten.
- ☐ Bindinger, og hvornår de udløber.
Kilder
- Forordning (EU) 2023/2854 (Data Act): art. 29 og 34.
Senest gennemgået: november 2026.
Næste skridt
Træk forbrugsdata, og sortér systemerne i de tre bunker. Hvad der påvirker prisen, og hvordan I får et tilbud, står under pris og tilbud.
Læs også: Business case for at flytte infrastruktur til Europa · Engangsposterne ved at flytte infrastruktur
→ Kontakt · Tlf. 70 13 63 23 · Jurisdiktions- og afhængighedsvurdering hos Nielco IT
